Toimitusketjun päästöt näkyviksi

Vielä muutama vuosi sitten vastuullisuus nähtiin monessa yrityksessä ennen kaikkea raportointivelvoitteena. Tänään keskustelu on muuttunut. Yhä useammin vastuullisuus näkyy asiakkaiden odotuksissa, hankintakriteereissä ja liiketoiminnan kilpailukyvyssä.

Sähköala on murroksen ytimessä. Samaan aikaan kun yhteiskunta sähköistyy vauhdilla ja vihreän siirtymän investoinnit kasvavat, myös yrityksiltä odotetaan entistä parempaa näkyvyyttä omiin ympäristövaikutuksiinsa. 

Merkittävin muutos ei kuitenkaan liity raportointiin vaan näkökulmaan. Aiemmin yritykset tarkastelivat pääasiassa omien toimintojensa ympäristövaikutuksia. Nyt katse on siirtymässä koko arvoketjuun. Asiakkaat ja muut sidosryhmät haluavat tietää yhä tarkemmin, miten tuotteet valmistetaan, miten ne kuljetetaan ja millaisia päästöjä toimitusketjussa syntyy. EU:n vastuullisuusraportointiin liittyvä kehitys on vahvistanut tätä suuntaa entisestään. 

Tämä näkyy käytännössä myös sähköalalla. Kun sähkönjakelun parissa työskentelevä asiakasyritys päätti ottaa käyttöön Soneparin vähäpäästöisemmän sähköverkkomateriaaleilleen, tavoitteena oli pienentää tavarantoimitusten hiilidioksidipäästöjä ja samalla vähentää arvoketjun päästöjä. Ratkaisua ei nähty yksittäisenä logistiikkahankkeena, vaan osana vastuullisuustyötä, joka vaikuttaa yrityksen kokonaispäästöihin.

Moni yritys onkin huomannut, että suurin haaste ei ole tavoitteiden asettaminen vaan vaikutusten todentaminen. Miten voidaan osoittaa, että valitut toimenpiteet aidosti vähentävät päästöjä? Miten kehitystä seurataan? Ja miten tuloksista viestitään niin asiakkaille kuin omalle henkilöstölle?

Hyvä esimerkki löytyy

Yritys korostaa, että myös pienemmillä toimenpiteillä on merkitystä. Samalla vastuullisuustyössä halutaan nähdä tuloksia, jotka voidaan tehdä näkyviksi koko organisaatiolle ja sidosryhmille.

Siksi toimitusketjun päästöjen näkyväksi tekeminen nousee yhä tärkeämpään rooliin. Kun yritys tietää, missä päästöjä syntyy ja miten ne kehittyvät, vastuullisuudesta tulee osa johtamista. Samalla syntyy mahdollisuus tehdä parempia päätöksiä, kehittää toimintaa pitkäjänteisesti ja vastata asiakkaiden kasvaviin odotuksiin.

Tulevina vuosina kilpailuetua eivät välttämättä rakenna yritykset, jotka puhuvat vastuullisuudesta eniten. Kilpailuetua rakentavat ne yritykset, jotka pystyvät osoittamaan konkreettisesti mitä ovat tehneet, mitä tuloksia ovat saavuttaneet ja miten ne kehittävät toimintaansa edelleen.

Vastuullisuuden tärkein kysymys ei enää ole, raportoidaanko ympäristövaikutuksista.

Tärkeämpi kysymys kuuluu: Miten vastuullisuudesta tehdään liiketoimintaa kehittävä kilpailuetu?